开发总经理岗位职责
现如今，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的开发总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
开发总经理岗位职责1
岗位职责:
1、全面负责城市更新板块项目的运营管理工作，实现项目整体的经营目标;
2、负责项目拆迁补偿方案的编制、签约进度的把控、项目成本的控制、并完成签约工作;
3、负责主导项目申报、专项规划、实施主体的确认等相关工作;
4、负责城市更新项目落地至动工期间的全流程管理，包括项目启动、商务谈判、拆迁拆除、实施主体申报、土地合同签订等;
5、督导各项目报批报建工作(具体详部项目的《报建岗》相关职责)，并跟进协调各主要证件办理的进度;
6、负责完善公司城市更新业务流程及规范，制定项目更新计划并实施落地;
7、负责建立和维护政府及媒体公共关系，拆迁所涉及的街道办、旧改办、规土委等政府部门、及相关单位的协调工作。
二、任职资格:
1、35-45岁，本科及以上学历，城市规划、工业与民用建筑等相关专业;
2、10年以上房地产相关工作经验，其中5年以上城市更新旧改工作管理经验，成功主持两个以上城市更新项目并成功落地;
3、政府资源广泛，熟练掌握旧城改造的流程、政策法规独立完整操作过深圳区域至少2个城市更新项目，熟悉深圳城市更新(旧改)项目相关法律法规、政策、流程、审批环节等，对城市更新项目运作有清晰认识和独到见解;
4、具有较强的谈判、对外公关能力，口头和书面表达能力突出，能承受较大的工作压力。
5、具有团队建设及内控管理经验，团队意识强，能很好的指导和带领团队开展工作;
6、工作严谨负责、雷厉风行，以结果为导向，具备优秀的人际关系处理能力、良好的社会资源及信息收集、分析判断能力、市场洞察力敏锐、责任心强、抗压能力强。
开发总经理岗位职责2
岗位职责
1、组织制定公司战略发展规划及调整方案,并负责战略的组织实施。
2、负责制定年度经营计划和投资方案,并组织相关实施工作。
3、负责组织房地产开发项目管理。
4、组织深化公司企业文化和品牌内涵研讨设计的工作,推进企业建立符合公司战略发展的文化和品牌。 5、组织制定公司人力资源发展战略和年度人力资源发展规划。组织制定公司内部管理机构设置方案。提出聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
6、监督指导公司建立行政管理系统的各项流程与管理规范。
7、组织公司现代企业管理体系建设工作,推进公司制度建设、流程优化和知识管理工作,监督制度体系的落实工作。
8、组织公司财务管理体系建设,不断提升公司预算管理、资金管理、会计管理、成本和风险控制水平。 9、负责组织公司公共关系资源管理工作,与当地政府管理部门、行业协会、新闻媒体等单位建立广泛的联系,为公司经营发展营造良好的社会环境。
任职资格:
1、年龄:35-45岁
2、全日制本科以上学历,建筑类、房地产经营类、经济管理类专业。
3、房地产行业8年以上从业经验,担任国内一线品牌房地产公司城市总经理以上职位3年以上,有组织多个房地产项目全程开发经验。
4、熟悉房地产企业战略、计划管理流程,具备企业战略、经营目标与经营计划、全面预算管理能力;
5、具有战略规划能力、组织管理能力,强有力的组织实施和执行能力,有很好的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心强;
6、熟悉房地产行业法律、法规、国家及地方政策;
7、具有房地产企业管理理论系统学习培训经历,具备房地产开发规划、设计、采购和成本管理、工程施工、营销、客服及物业管理等业务综合管理能力;
8、具备企业财务、行政、人力资源、企业文化等领域的综合管理能力;
9、具有较强的环境分析能力、公共关系建立与维护能力、良好的内外部沟通能力、协调能力、企业文化塑造能力和经营管理创新能力。
开发总经理岗位职责3
1、协助总经理工作，精通企业管理、投资专业知识、熟悉物流管理。
2、制定公司的年度和中长期发展规划，开发新的项目。
3、主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持。
4、组织专项课题研究，为公司决策层提供支持。
5、建立和完善投资制度与流程。
6、负责主持投资项目的立项、可行性论证、项目评估。
7、在领导授权下开展项目谈判与实施工作。
8、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施。
开发总经理岗位职责4
岗位职责：
1、负责公司研发部、技术部工作的分管；
2、领导公司医用胶带、绷带、敷料类相关新产品的研究开发；
3、领导公司产品的技术工艺开发；
4、领导落实根据产品的内外部信息反馈，改进产品性能、生产工艺；
5、负责有关研发、技术的对外关系的建立和维护；
6、具有良好的沟通能力，能承受较大的压力；
任职要求：
1、医疗、化工、高分子材料相关专业，本科及以上学历；
2、有相关敷料等研发应用工作经验优先；
3、做相关行业研发技术管理3年以上；
开发总经理岗位职责5
1、统筹制定每月销售计划和任务分配；
2、协助落实产品促销和效果追踪；
3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；
4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；
5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
开发总经理岗位职责6
地产营销部总经理岗位职责
（一）负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。
（二）制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。
（三）制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
（四）制定部门年度、月度工作计划。
（五）管理各项目的营销策划工作。
（六）将销售进度、状况直接向总裁汇报。
（七）做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。
（八）主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。
（九）评估部门工作人员的表现。
（十）做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。
开发总经理岗位职责7
岗位职责：
1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；
2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料；
3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作；
4、撰写对策划监督进行动态掌控。
任职资格：
1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；
2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者；
3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；
4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；
5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。
开发总经理岗位职责8
上海北京总经理—需地产开发、金融背景北京/上海公司总经理任职要求：
分公司总经理—需地产开发或地产金融工作背景
1、全日制本科学历，具有学士及学士以上学位；
2、熟悉海外房地产基金的运作与管理，熟悉房地产开发及商业管理；
3、具有良好的沟通协调能力；
4、有政府关系者优先。北京/上海公司总经理任职要求：
分公司总经理—需地产开发或地产金融工作背景
1、全日制本科学历，具有学士及学士以上学位；
2、熟悉海外房地产基金的运作与管理，熟悉房地产开发及商业管理；
3、具有良好的沟通协调能力；
4、有政府关系者优先。
开发总经理岗位职责9
职责描述：
1、编制广州各项目报批报建计划，并组织实施和执行；
2、根据各项目的开发计划、进度，负责带领团队完成项目前期、建设、验收各阶段所需的政府相关部门审批的报批报建及配套工程等各项手续，以及房地产项目相关规划、建设等证照的办理；
3、负责对报建过程中影响工程进度的重大节点的时间把控；
4、负责报建过程中的对外公关和对内协调工作，维护并发展同项目所在区域政府职能部门的公共关系。
任职要求：
1、规划、房地产管理或工民建等相关专业；
2、8年以上地产企业开发规划工作经验，有较好业务关系及资源，具政府工作背景者优先；
3、对广州及周边区域土地信息及开发投资流程规范等均具备丰富实战经验
4、出色的团队统筹管理及协调能力。
5、良好的沟通协调及统筹能力。
开发总经理岗位职责10
职责描述:
1、负责公司项目拿地，全面负责项目招拍挂等一系列程序;
2、负责土地储备项目的选址、调研、可行性评估分析;
3、负责政府关系的维护;
任职要求:
1、建筑工程、规划、工程、房地产开发等相关专业大学本科以上学历;
2、5年以上知名房地产企业任职经验，熟悉房地产开发运作流程，熟悉房地产相关政策和市场，擅长房地产项目的投资分析和财务测算;
3、有国内一、二线中心城市土地拓展经验;
4、对房地产行业有深刻的认识，具有独挡一面的能力，协调能力强。
开发总经理岗位职责11
岗位职责:
1、负责拓展政府、央企类工程资源，并能够形成项目方案及落地实施;
2、带领全队人员高效完成年度业绩指标;
3、管控工程项目的进度、计划执行情况，及时协调解决施工中的重大问题;
4、及时获悉政府的相关政策指令、法律法规，分析对公司发展有影响的相关政策、计划和趋势走向等，并做合理部署与应对，以确保业务合规和符合政策导向;
任职要求:
1、八年以上政府相关工作经验，或具有与政府工作的经验以及政府公关经验;
2、了解政府运作规律，对国家政策具有极高的敏感性;
3、具有高端政府资源(如人脉资源)者优先;
4、具备同政府部门进行公关合作的能力，具备极高的谈判能力;
5、具备及时处理突发事件的能力;
6、业务了解范围:内协外联，能够有效协调政企、建筑工程央企等公共关系;
7、形象气质良好，谈吐得体，思维敏捷，具有较强的独立思考和分析能力，新知识学习能力及应变能力。
开发总经理岗位职责12
一、房地产开发前期副总经理
岗位职责：
1、不超过50周岁，沟通能力强，普通话标准；有亲和力，意识强，工作积极主动，为人正直诚恳，具有良好的工作态度；
2、充分了解地产开发公司项目开发前期的工作流程及法律法规；
3、负责根据项目要求收集土地信息，并组织土地获取的商务、法务工作；
4、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
5、负责处理与国土局、规划局、建委等项目报建报批相关的政府部门的关系。
6、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；
7、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报审批后组织实施及管理；
8、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作。
开发总经理岗位职责13
1、协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划。跟踪部门生产计划等方面；
2、协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系；
3、处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等；
4、处理与常务副总经理有关的对外关系；
5、完成其他辅助工作。
地产公司总经理助理岗位职责4
1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
开发总经理岗位职责14
旅游产品开发副总经理丹东黄海汽车有限责任公司丹东黄海汽车有限责任公司职责描述：
1、负责旅游行业的市场分析和研究，研发顺应市场发展需求的旅游产品；
2、准确定义产品，包括产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品特色的优先级、产品案例、销售及支持需求等；
3、旅游产品的项目管理流程规划，确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪产品推进的情况及后期反馈；
4、就开发的旅游产品，负责对内部同事团队进行产品优点、特色、功能和目标市场的沟通和推介，对外部媒介、合作单位、推广平台的产品宣介；
5、对旅游产品的周期管理，包括产品的定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略等；
6、对同行业的'高端旅游产品进行监控，把握最新市场动态。
任职要求：
1、五年以上旅行社及旅游产品开发工作经验；
2、有丰富的旅游产品设计经验，有创新精神，对用户体验有良好的感知；
3、出色的沟通能力，严谨的逻辑思维和定量分析能力；
4、出色的组织和协调能力，能驱动团队高质量按时发布版本迭代；
5、良好的运营思维，能否根据运营数据持续优化产品；
6、对负责的单系旅游产品目的地资源及航空资源有一定的了解。
开发总经理岗位职责15
职位目的：
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议
公司战略/经营规划
主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议
根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议
领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批
根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理
根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理
领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作
人力资源管理
领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定
财务管理
领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
领导财务总监负责项目的决算终审工作
按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
