组织架构岗位职责

组织架构岗位职责

随着社会一步步向前发展，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

组织架构师职位要求

1 、匹配公司战略,规划公司各层级组织架构;

2、支持业务部门,匹配业务模式变化,协同梳理业务流程,提供组织架构设计的管理咨询及解决方案;

3、组织架构新模式的前沿研究及试点;

4 、组织架构的落地实施及相关工作,包括机构管理、岗位设计、职数管理;

5、其他人力资源项目性工作。

任职资格

1、全日制本科及以上学历,保险金融、管理类专业;

2、5年以上工作经验,3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验;有主导组织架构变革的成功项目经验;

3、具有较强的组织设计专业经验;熟悉组织变革设计及有效工具和方法。职位要求

1 、匹配公司战略,规划公司各层级组织架构;

2、支持业务部门,匹配业务模式变化,协同梳理业务流程,提供组织架构设计的管理咨询及解决方案;

3、组织架构新模式的前沿研究及试点;

4 、组织架构的落地实施及相关工作,包括机构管理、岗位设计、职数管理;

5、其他人力资源项目性工作。

任职资格

1、全日制本科及以上学历,保险金融、管理类专业;

2、5年以上工作经验,3年以上人力资源组织发展领域咨询、管理经验;有主导组织架构变革的成功项目经验;

3、具有较强的组织设计专业经验;熟悉组织变革设计及有效工具和方法。

1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：成型部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1成型部门主管

4.2.1.1执行部门内ISO系统运作，确立公司品质方针

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划

4.2.1.6培训人员的操作技能与质量

4.2.1.7内部各项工作之监督与管理

4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率

4.2.1.9执行生管周计划，掌控生产进度的，确保交期的如期达成

4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理

4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤事件发生

4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推动

4.2.2班组长工作执掌：

4.2.2.1确认生产计划及分配生产任务

4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议

4.2.2.3负责协助（督导）各生产线准时开线生产

4.2.2.4负责督导各产线有无按计划进行生产

4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标

4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6S管理

4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表,有无按时点检，机台运行有无安全隐患

4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标

4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及考核

4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；

4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核；

4.2.2.12负责针对对班计划开线物料进行准备及确认，总结当班生产状况及汇报；

4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平

4.2.3物料组工作执掌：

4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避免停工待料影响生产进度.

4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平?

4.2.3.3协助部门主管管控生产用料成本

4.2.4技术员工作职掌:

4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产

4.2.5上下模工作执掌：

5.1负责依生产计划及班组长安排，上下模具

5.2负责模具上线前之确认

5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接

4.2.6加工组工作执掌：

4.2.6.1负责依部门主管之安排进行产品加工，确保生产品质与产能之达成

4.2.7IPQC工作执掌：

4.2.7.1于产品上线前取得标准样件

4.2.7.2开线前首件确认

4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质

4.2.7.4当对品质不确定时，与品保沟通达成一致标准

a、副总

直属上级：董事总经理

下级：营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监

1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。

2主持本酒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。

3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。

4认真抓好酒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划。

5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力、强化时尚酒吧意识。

6负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。

7负责酒吧音乐类型的控制和把握。

8把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。

b酒吧经理

直属上级：副总经理

下级：酒吧主管、清洁部、迎宾

1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。

2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的 ……此处隐藏2021个字……p>9．1．2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者。

9．1．3工作粗心大意、因过失以致发生工作错误情节轻微者。

9．1．4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。

9．1．5无故不参加公司安排的培训课程、集体活动或全体员工会议者。

9．1．6浪费公物情节轻微者。

9．1．7检查或监督人员未认真履行职责者。

9．1．8遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工作证者。

9．1．9出入场区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝管理人员查询者。

9．1．10无意损坏公司财物情节轻微者。

9．2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过。（给予处罚30-50元）

9．2．1当月累计被给予三次以上警告者。

9．2．2对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。

9．2．3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者。

9．2．4未经许可擅带外人入宿舍者。

9．2．5携带危险物品入公司者。

9．2．6投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。

9．2．7对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。

9．2．8在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。

9．3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过。（给予处罚50-100元）

9．3．1擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。

9．3．2违反公司规定带进出物品。

9．3．3遗失重要文件、物件或工具者。

9．3．4撕毁公文或公共文件者。

9．3．5擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。

9．3．6拒绝听从主管人员合理指挥监督。

9．3．7违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者。

9．3．8工作时间在工作场所制造私人物件者。

9．3．9造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。

中层以上领导违反以上规定者按照两倍基数处罚

9．4公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。

9．4．1偷窃同仁或公有财物者。

9．4．2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者。

9．4．3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。

9．8．4私自留用客人遗留物品、酒水者

9．8．5蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害者。

9．8．6违法犯罪，触犯刑律者。

9．8．7无正当理由累计旷工三日。

9．8．8假报金额骗取客人或串通不同岗位员工，违反操作程序而损害公司利益者。

9．8．9组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者。

9．8．10在公司及宿舍范围内赌博者。

9．8．11利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者。

9．8．12利用职权谋取私利者。

9．8．13值班人员未经主管部门批准，擅自不到岗者。

9．8．14吸烟乱扔烟头而引火者。

9．8．15在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。

9．8．16经常违反公司规定屡教不改者。

9．8．17依合同约定调派工作，无故拒绝接受者。

9．8．18因行为不当，公司无法再对其信任者。

9．8．19其他重大过失或不当行为，导致严重后果者。

10．员工投诉

10．1员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属部门经理投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。所有投诉将保密处理。

10．2如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护揭发人的合法权益。

11．员工离职

11．1员工因故辞职，应于一个月前提出书面申请。

11．2员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。

11．3员工获准离职或作辞退处理时，依人事单位所发《离职交接单》办理移交手续。

11．4员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。

11．5员工办妥离职手续后，由人事单位办理结算工资手续。

11．6凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。

11．7在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

12．保密规定在未得公司书面同意前，员工不得泄露公司有关策略、研究、财务及其他机密资料予外界人士或与此等资料无关的员工。如违反规定立即予以辞退不作任何补偿，并按照有关法例予以追究，此项限制在员工离职后仍然有效。

13．绩效考核

13．1公司会不定期对员工进行考核，并作为该年度工作绩效之依据。

13．2公司就年度绩效考核结果，作为员工升迁调配，培训需要和每年薪酬调整的依据。

14．员工培训公司将为员工制定、实施及完善培训计划，并密切跟踪培训的结果，以配合公司业务的扩展。

第四章员工薪酬

1、薪资构成

薪资体系主要包括基本工资、提成和奖金三部分。

1、1基本工资依据政府相关法规及本地区生活费用、物价水平等因素而定，是员工每月工资收入的基本部分。

1、2提成

1．2．1个别岗位提成：服务部2%（暂定）。

1．2．2其他津贴：因特殊或临时因素，经专案核准而产生的津贴。

1、3奖金

1．3．1全勤奖金：为鼓励员工的敬业精神，一年内没有请假、旷职、迟到、早退记录的职工，发给当月全勤奖金**元。

1．3．2其它奖金：因特殊或临时因素，经专案核准而产生的奖金。

2．工资计算

2．1标准工资：职工工资计算以月工资制有基准。

2．2工资计算及给付：

2．2．1工资计算期间为前一个月的1日至该月底，于该月的15日支付。

2．2．2在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月实际工作日对月标准工作日所占比例计算。

2．2．3下列项目从工资中扣除：违纪处罚款、宿舍区开餐伙食费等应做的扣除。

第六章附则

对本手册如有任何疑问，请咨询你的部门主管或人事单位，务求公司与大家能有一个共识。

公司将根据国家及不断更新的法律的法规随时对本手册的条款作必要的修改，并随时通过文件、公告告诉你所更改的内容。

签署人：___________

间：_____________